Venture Building UniPa: il WS4 segna il giro di boa tra governance, identità e modelli di business
Prosegue con partecipazione crescente e con una maturità progettuale sempre più evidente il percorso di Venture Building promosso dall’Università degli Studi di Palermo, coordinato dal Prof. Enzo Bivona e supervisionato dalla Prof.ssa Maria Giovanna Parisi. Il Workshop 4, tenutosi il 14 e 15 novembre 2025 presso il Centro di Trasferimento Tecnologico di Viale delle Scienze, ha rappresentato un passaggio decisivo nella costruzione degli asset strategici delle iniziative imprenditoriali coinvolte, ponendo l’accento sui temi della governance, dell’identità, del modello di business e della pianificazione operativa.
La due giorni si è aperta con un approfondimento dedicato alla governance delle startup, affrontata sia nelle sue dimensioni societarie sia nel suo ruolo di leva per la crescita e l’attrazione di investimenti. Dalla definizione delle responsabilità dei founder alla costruzione della cap table, dai ruoli di assemblea, CDA e CEO fino alle opportunità normative previste per le startup innovative, i team hanno esplorato i fondamenti che consentono ad un progetto in fase iniziale di mantenere equilibrio, trasparenza ed efficacia decisionale. A seguire, i gruppi hanno lavorato con i coach per tradurre questi principi nella struttura dei propri progetti, confrontandosi su ruoli, contributi e meccanismi di motivazione.
Ampio spazio è stato poi dedicato alla missione e alla visione, elementi identitari che orientano strategia e posizionamento. Attraverso esercitazioni guidate, i team hanno definito valori, scopo, credenze e focus dei propri progetti, trasformando intuizioni iniziali in dichiarazioni chiare e coerenti. L’attività ha favorito un allineamento interno e una maggiore consapevolezza della narrativa che sostiene lo sviluppo dei singoli concept imprenditoriali.
La seconda giornata ha segnato lo spostamento verso la dimensione più operativa del percorso, con un focus sui modelli di business. Analizzando i meccanismi di creazione, distribuzione e cattura del valore, i team hanno confrontato configurazioni differenti — da quelle asset-light alle soluzioni verticali integrate, dalle strategie di canale alla definizione dei modelli di ricavo — per arrivare alla mappatura del proprio Business Model Canvas, base essenziale per strutturare le scelte operative dei prossimi mesi.
Nella parte finale del workshop è stato introdotto l’Action Plan, strumento che accompagna la transizione dal concept alla realizzazione del prodotto. Tra definizione degli obiettivi trimestrali, individuazione dei KPI, programmazione delle milestones e classificazione dei fabbisogni di risorse, i gruppi hanno iniziato a costruire la roadmap che guiderà il percorso dal POC verso l’MVP. Il lavoro è stato integrato con quanto emerso dal piano di ricerca e dalle prime validazioni di mercato, così da garantire coerenza tra evidenze empiriche e pianificazione.
Il Team Locale UniPa — composto da Christian Di Falco, Claudia La Corte, Giuseppe Macca e Michele Garofalo — ha accompagnato i partecipanti lungo tutto il workshop, facilitando il confronto e sostenendo la crescita dei progetti attraverso sessioni dedicate e momenti di verifica intermedia.
Il percorso proseguirà nei prossimi appuntamenti, quando i progetti entreranno pienamente nella fase centrale del programma con una giornata dedicata al Pitch Clinic
